國企黨建品牌展播（1）信達(dá)地產(chǎn)華東區(qū)域公司丨“信”福達(dá)萬家，守護(hù)安居夢
國企黨建品牌展播（1）信達(dá)地產(chǎn)華東區(qū)域公司丨“信”福達(dá)萬家，守護(hù)安居夢
2024年10月30日 17:48:36 來源: 信達(dá)地產(chǎn)華東區(qū)域公司 作者:
背景
信達(dá)地產(chǎn)華東區(qū)域公司為信達(dá)地產(chǎn)下屬全資子公司，是中國信達(dá)在浙江區(qū)域唯一的房地產(chǎn)投資開發(fā)管理平臺。公司聚焦主責(zé)主業(yè)，積極參與地方房企紓困，打造專業(yè)特色的不動產(chǎn)資源整合商。公司始終堅持房地產(chǎn)人民性、政治性，落實“保交樓、穩(wěn)民生”，探索創(chuàng)建“‘信’福達(dá)萬家”黨建品牌。以黨建為引領(lǐng)，打造“1+3+N”黨建工作矩陣，創(chuàng)建了七支“紅領(lǐng)+”特色隊伍，攻堅克難，以高質(zhì)量黨建推動經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。
簡介
家是最小國，國是千萬家。多年來，信達(dá)地產(chǎn)華東區(qū)域公司在黨委領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮涉房類金融風(fēng)險化解主力軍、排頭兵作用，圍繞行業(yè)轉(zhuǎn)型期“專業(yè)化、精細(xì)化、金融化”要求，在多個城市布局深耕，堅定與城市展開高質(zhì)量共建，始終保持為民謀幸福的初心，踐行“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”社會責(zé)任。通過信仰立家、同心鑄家、信任到家，信達(dá)地產(chǎn)華東區(qū)域公司將幸福送到千家萬戶。
做法
信仰立家，燃起星星之火
黨委圍繞中央重大決策部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，擔(dān)起央企“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”的社會責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)，把方向、管大局、保落實，統(tǒng)一思想、把航定向。
強(qiáng)化思想引領(lǐng)。始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，堅持思想建黨、理論強(qiáng)黨，持續(xù)加強(qiáng)理論武裝。深入學(xué)，開辦“初心”課堂，開展“迎七一”“迎國慶”愛國主義教育活動，設(shè)立“書記有約”黨課周等，不斷深化理論學(xué)習(xí)。互動學(xué)，執(zhí)行“五員”定位機(jī)制、設(shè)立“青年列車號”豐富形式與載體，強(qiáng)化黨性培育。開展務(wù)實擔(dān)當(dāng)、能力提升大討論，密切聯(lián)系實際。實踐學(xué)，舉辦黨史學(xué)習(xí)教育、“楓橋經(jīng)驗”實踐研學(xué)活動，組建理論宣講團(tuán)，走進(jìn)項目建設(shè)工地開展“大工地小黨課”活動，加強(qiáng)理論理解、促進(jìn)理論傳播。
凝聚政治共識。深入落實信達(dá)地產(chǎn)黨委高質(zhì)量黨的建設(shè)引領(lǐng)高質(zhì)量改革發(fā)展三年規(guī)劃，以“四個一體化”推動三年提質(zhì)增效。“內(nèi)”抓創(chuàng)建，增強(qiáng)內(nèi)生動力。把抓實黨員隊伍、支部書記隊伍和支部建設(shè)作為內(nèi)部創(chuàng)建的三大抓手，做實黨建工作，開展“紅領(lǐng)+”承諾踐諾大行動，實行支部書記帶頭“揭榜掛帥”，根據(jù)《信達(dá)地產(chǎn)系統(tǒng)黨支部品牌建設(shè)活動方案》打造國企特色黨建品牌矩陣，建強(qiáng)組織創(chuàng)品牌。“外”抓聯(lián)建，增添黨建活力。以黨組織建設(shè)為基石，以經(jīng)營業(yè)務(wù)各項工作為抓手，以黨建聯(lián)建為重要通道，構(gòu)建“1個黨組織+N個黨建聯(lián)建單位+X個黨建聯(lián)建活動”模式（簡稱“1+N+X”黨建聯(lián)建模式），通過地企聯(lián)建、銀企聯(lián)建、合作單位聯(lián)建、系統(tǒng)內(nèi)支部聯(lián)建等模式，開展黨建聯(lián)建活動，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展。
明確行動方向。黨的領(lǐng)導(dǎo)為公司長遠(yuǎn)發(fā)展指明道路，為高質(zhì)量發(fā)展提供指南，為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。找準(zhǔn)戰(zhàn)略方位，針對近年來房地產(chǎn)市場復(fù)雜形勢，黨委定期開展形勢與政策分析會，把握市場動向和政策導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)，明確行動方向。帶頭克難攻堅，公司黨委班子成員帶頭深入基層，牽頭開展重點項目攻關(guān)，引領(lǐng)公司切實提升市場化項目獲取能力。全面從嚴(yán)治黨，運(yùn)用好管黨治黨“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨責(zé)任體系，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、《公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)承諾書》等，開展重點項目滲透式監(jiān)管，全面建立完善紀(jì)檢監(jiān)督網(wǎng)，促進(jìn)公司健康平穩(wěn)發(fā)展。
同心鑄家，點亮萬家燈火
當(dāng)前，房地產(chǎn)業(yè)處在發(fā)展的拐點。如何在黨建引領(lǐng)下發(fā)揮信達(dá)優(yōu)勢，助力項目順利交付，守護(hù)人民安居夢？聚焦“防范化解金融風(fēng)險、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)”主責(zé)主業(yè)，公司各級黨組織建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，聚力項目建設(shè)，將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
理順組織機(jī)制，引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型攻堅。聚焦化險紓困的主責(zé)主業(yè)，公司深化機(jī)制改革，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。三級架構(gòu)，兩級管控。優(yōu)化部門職責(zé)職能，形成本部抓總、事業(yè)部屬地管轄、中心服務(wù)監(jiān)督的組織體系。能上能下，唯奮斗者進(jìn)。強(qiáng)化干部管理，通過公開選聘等方式，全面考察選聘人員的德、能、勤、績、廉，實現(xiàn)干部配備有位、有為。積極推進(jìn)人才梯隊建設(shè)。打造人才隊伍四星計劃體系，包括青年人才“信達(dá)星”計劃、中層干部“信遠(yuǎn)星”計劃等，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展打好堅實的人才隊伍基礎(chǔ)。
建強(qiáng)紅領(lǐng)隊伍，夯實基層戰(zhàn)斗堡壘。根據(jù)投資發(fā)展中心、產(chǎn)品開發(fā)中心、資金財務(wù)中心和浙東、浙中、浙北事業(yè)部及蒼南寶龍園黨支部各自的業(yè)務(wù)重心及支部特色，分別成立“攻堅”“匠心”“超越”“突擊”“先鋒”“創(chuàng)優(yōu)”“青年”紅領(lǐng)隊伍。深入推廣共富樣板“嘉興市城鄉(xiāng)融合新農(nóng)村建設(shè)項目（新塍一期）”成功創(chuàng)建嘉興市“紅色工地”的經(jīng)驗，黨委指導(dǎo)云上悅府等項目規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)開展紅色工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。實施項目建設(shè)和黨支部建設(shè)“四個同步”，完善項目支部黨建與業(yè)務(wù)聯(lián)動式考核評價體系。組織黨員隊伍帶頭攻堅克難，加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度管控。開辦民工學(xué)校，舉辦“大工地小黨課”、工人溝通日等特色黨建活動，黨員輪崗提供“民情民務(wù)”暢通服務(wù)，為工人解決急難愁盼問題。
強(qiáng)化黨建紅鏈，密切產(chǎn)業(yè)各方聯(lián)系。黨委引領(lǐng)開展“三走進(jìn)、四深入”活動，聚焦“攻堅克難”“品質(zhì)提升”“我為群眾辦實事”等主題，依托“1+N+X”黨建聯(lián)建模式，增進(jìn)與業(yè)務(wù)相關(guān)單位的聯(lián)系和互信。立足崗位，積極開展與機(jī)關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作溝通，把握政策、收集信息，促進(jìn)業(yè)務(wù)順利開展。增進(jìn)與合作項目、監(jiān)管項目等的溝通聯(lián)系，保證項目開發(fā)順暢推進(jìn)。強(qiáng)化與一線員工及施工單位、監(jiān)理單位人員的交流，深入基層解決存在的困難和問題等。
信任到家，溫暖城市煙火
公司以實際行動回饋社會，傳遞企業(yè)的關(guān)懷與責(zé)任，營造員工安心干事、相關(guān)方放心托付、社會安定祥和的溫暖文化氛圍，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)重要力量。
關(guān)懷備至，共建家園。共奮進(jìn)，結(jié)合線上線下宣傳，推廣典型事跡和先進(jìn)人物，分享優(yōu)秀員工經(jīng)驗，推送最新業(yè)務(wù)動態(tài)，營造互學(xué)互鑒、共同進(jìn)步的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。共成長，黨建引領(lǐng)工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織建設(shè)，打造員工活動休閑空間，組織健步走、羽毛球等各類球賽聯(lián)賽和五子棋等文化賽事，提升員工的歸屬感和團(tuán)隊精神，培育向上的企業(yè)風(fēng)貌。共治理，通過書記下訪日，鼓勵員工為公司的發(fā)展提出意見和建議，并及時給予反饋，有效增強(qiáng)治理的透明度和員工的參與度，推動公司與員工的雙向互動。
雪中送炭，溫暖萬家。公司聚焦主責(zé)主業(yè)，扎實做好“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”工作，助力危困房企順利交付，維護(hù)購房人合法權(quán)益，促進(jìn)金融與房地產(chǎn)市場的良性循環(huán)，為推動市場和社會的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，公司積極履行社會責(zé)任，投身共富項目和社會公益事業(yè)，多年來持續(xù)援助新疆教育事業(yè)，組織員工為邊遠(yuǎn)地區(qū)的學(xué)生捐款捐物。迅速響應(yīng)抗震救災(zāi)號召，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。精準(zhǔn)扶貧青海樂都，通過捐贈資金和物資、組織技能培訓(xùn)等多種方式，幫助當(dāng)?shù)鼐用窀纳粕顥l件。
成效
信達(dá)地產(chǎn)華東區(qū)域公司形成了更為完善的黨建品牌體系，圍繞“‘信’福達(dá)萬家”黨建品牌，以項目為抓手深化打造特色黨支部，以支部為堡壘打造“紅領(lǐng)隊伍”，以黨員為先鋒揭榜掛帥、攻堅克難，以黨建聯(lián)建為重要通道構(gòu)建“1+N+X”黨建聯(lián)建模式，不斷豐富黨建工作內(nèi)涵，有力助推經(jīng)營發(fā)展。
近年來，在高質(zhì)量推進(jìn)黨建經(jīng)營雙融雙促中，公司的政治擔(dān)當(dāng)及社會責(zé)任履行能力不斷增強(qiáng)，在實踐中形成7種項目拓展模式，參與房企紓困22家，提供服務(wù)項目百余個，參與監(jiān)管項目16個。近三年，成功落地項目資源9個，以復(fù)雜業(yè)務(wù)的解題能力助力雙寶龍項目紓困，以“輕資產(chǎn)運(yùn)營+管理輸出”模式積極參與嘉興市秀洲區(qū)55萬平方米“共同富裕”先行示范點打造，以“精益”的匠心打造一磚一瓦，聞潮一品、信達(dá)中心|杭州壹號院、君望里先后被評為“廣廈獎”。
公司黨委始終將為民初心融入到房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，讓“信”福能達(dá)萬家。2021年，公司黨委分別被中共中國銀保監(jiān)會委員會、中共中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司委員會授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號，公司黨委引領(lǐng)公司團(tuán)委青年實踐站獲評“寧波市級青年文明號”稱號。
